为进一步加强内控制度建设，规范招标采购流程，完善监督制约机制，5月20日，学校召开招标采购工作内控管理专题会议，副校长周婷婷及各部门主要负责同志参加会议。

会上，招标采购中心主任周海涛结合《新葡的京集团350vip8888招标采购管理办法（第二次修订）》，对归口管理、采购管理、采购流程、履约验收等重点工作环节进行了说明和解读。

周婷婷在总结讲话中指出，各部门要以《招标采购管理办法（第二次修订）》的发布实施为契机，结合廉政风险防控机制建设要求，认真梳理本部门招标采购各工作环节，明确分工，落实责任，切实加强招标采购工作的监督管理。

周婷婷强调，一要全面管控与突出重点并举。将内部控制管理贯穿于采购执行与监管的全流程，抓住关键环节、岗位和重大风险事项，从严管理，重点防控。二要分工制衡与提升效能并重。充分发挥内部机构之间、相关业务环节和岗位之间的相互监督和制约作用，逐步形成依法合规、运转高效、风险可控、问责严格的采购内部运转和管控制度。三要权责对等与依法惩处并行。建立招标采购与审计、财务、资产、使用等业务机构或岗位之间沟通协调的工作机制，合理确定岗位职责，建立岗位间的制衡机制，不断完善我校招标采购工作的管理体制、运行机制和监督体系。